Een waardevolle partner, voor vandaag en morgen

De wereld verandert en de agrarische sector verandert mee. Dan is het goed om af en toe even stil te staan bij de positie die je als organisatie inneemt en om je kernwaarden opnieuw te bepalen. Die zelfreflectie leidde bij Abeos Agri tot een opleving van de coöperatieve gedachte. ‘Niet veur mie, niet veur oe, mar veur oons’.

Deze tekstregel uit een lied van Höllenboer illustreert volgens Liesbeth Rouweler precies waar het om draait in een coöperatie: een gedeeld belang. “In ons geval is dat al sinds jaar en dag de bedrijfsverzorging”, vervolgt de coördinator verenigingszaken. Directeur Bestuurder Diana Bergsma bracht samen met haar team de kansen en knelpunten in kaart en vertaalde deze met diverse betrokkenen waaronder leden van de ledenraad naar een heldere en praktisch uitvoerbare strategie. Dit geeft de richting aan naar een waardevolle toekomst. “Voor onze leden én onze medewerkers.”

Diana: “Ja. De laatste jaren lag de focus op de herstructurering van de organisatie. We hebben nu de beslissing genomen om ook duidelijk terug te gaan naar onze kern. Als je lid bent van onze coöperatie moet je blindelings kunnen vertrouwen op goede hulp als dat nodig is. Terecht. Want nogmaals, dat is ons bestaansrecht. We hebben bijvoorbeeld een groter medewerkersbestand nodig om onze leden en klanten beter te ontzorgen. Die opgave vraagt om een visie, een plan van aanpak. Waar de sector groeit in professionaliteit, doen wij dat ook. Dat betekent investeren in ons medewerkersbestand om onze leden voldoende professionals te kunnen aanbieden.”

Diana: “Eén van de meest waardevolle partners van de agrarische ondernemer en de meest waardevolle werkgever in de sector.”

Diana: “Met aandacht en waardering voor zowel de leden als de medewerkers. Door je oprecht open te stellen en actief de samenwerking te zoeken, vergroot je het inzicht in iemands wensen en benodigdheden. Pas als je weet wat een ondernemer of medewerker wil, dan kun je hem of haar beter verbinden aan de organisatie.”

Liesbeth: “Met onze bedrijfsverzorging en specialistische diensten werken wij samen aan langdurige relaties. Wij zijn hiermee meer dan een agrarische dienstverlener. Wij werken met passie, veel plezier en met goed materieel. Wat we doen, doen we goed. Met een goede balans in de coöperatieve samenwerking. Oftewel, door er voor elkaar te zijn.”

Liesbeth: "Dat we toegankelijker en zichtbaarder worden voor onze leden. Onder meer in hetgeen we voor hen kunnen betekenen. Korte lijntjes zijn daarbij heel belangrijk, die vergroten de binding. Bovenal is het belangrijk om bij alles wat we doen te blijven focussen op ons bestaansrecht.”

Diana: “Dat we flexibel zijn en ons makkelijker aanpassen aan de behoeften in de praktijk. Nieuwe technieken bieden kansen waarop wij willen inspelen. Denk aan samenwerking zoeken met technische partijen in onze sector. Met het oog op de werknemers zal werving en selectie een belangrijkere rol gaan spelen. Dus meer aandacht voor ons imago en onze cultuur. Want als je de meest waardevolle werkgever wilt zijn, moet je waardering uitdragen voor wat je hebt en wie je bent. Trots zijn op je mensen en je diensten.”

Liesbeth: “Het besef dat we een coöperatie zijn, een vereniging met een verdienmodel. Dat verdienmodel, onze specialistische diensten, is nodig om financieel gezond te blijven en onze kerntaak te kunnen vervullen. Het één kan niet zonder het ander. Het is onze taak om het werk meer dan goed te doen en concurrerend te zijn, zodat het aantrekkelijk is om die diensten bij ons af te nemen. Leden en klanten moeten trots kunnen zijn dat ze zaken doen met Abeos Agri.”

Diana: “Door goed voor onze medewerkers te zorgen, ontwikkelen zij zich tot de beste vakkrachten. Hierdoor kunnen zijn onze leden optimaal ondersteunen. Neem onze professionele klauwverzorgers. Zij hebben de kennis en materialen om de koeien gezond en productief te houden/krijgen. Op die manier leveren we een concrete bijdrage aan de rentabiliteit en dus de continuïteit van een bedrijf. Daar mogen we trots op zijn, dat krijgen we toch maar mooi samen voor elkaar!”

Liesbeth: “Van de vier kernwaarden is lef nodig om ambitieuze keuzes te durven maken. Die keuzes betreffen zowel uitdagingen binnen als buiten de sector. We moeten vooruit, samen bouwen aan de toekomst. Als gelijkwaardige en waardevolle partner zullen we moeten anticiperen op veranderingen in de sector. Nieuwe specialisaties, nieuwe kennis en misschien een aanpassing van de reductieregeling, waarmee we meer aansluiten op de behoeften van onze leden. Het is hierbij belangrijk dat de keuzes ook aansluiten bij de waarden continuïteit, samenwerken en zorg.”

Diana: “Precies, want zo’n omslag realiseer je niet in één dag. Verandering kost tijd. De vier kernwaarden zijn daarom terugkerend in alle huidige en toekomstige projecten. De kanteling in cultuur en uitstraling is al gaande. In 2023 was er bijvoorbeeld een positieve instroom van nieuwe medewerkers. Voor het eerst kwamen er meer mensen bij dan dat er weggingen bij de organisatie. Met dit verse kapitaal gaan we onze plek in het agrarische landschap verder uitbouwen. Samen dragen we Abeos Agri.”